中国华能×凯文老师：AI如何真正落地企业财务、经营与项目部？

走进中国华能：企业AI化升级的三个关键对接

近日，AI突围俱乐部核心成员小安老思、Kevin 老师带领技术团队，走进中国华能，与财务部、经营部、项目部三个部门进行深入交流。本次对接围绕企业AI内训计划、办公业务AI化升级、企业科技项目开发方案三个方向展开，以下是现场的核心信息。

企业AI内训计划：定制化是关键

华能方面希望AI内训能够真正落地，而不是走过场。凯文老师团队提出，内训需要分岗位设计内容：财务人员侧重数据分析和报销流程自动化，经营人员侧重报表解读和预测，项目人员侧重文档管理和进度跟踪。只有做到“一岗一训”，员工才会觉得AI有用。

办公业务AI化升级：从痛点找场景

在走访中，各部门反映最多的痛点是重复性文档处理和跨部门信息协调。凯文老师建议，先选择2-3个高频低价值的场景（如周报自动生成、会议纪要整理）进行AI试点，快速看到效果后再推广。

企业科技项目开发方案：AI辅助创新

项目部希望AI能辅助科技项目的全生命周期管理，包括立项调研、文档生成、代码辅助等。凯文老师团队分享了分层导入的思路：先做工具层（AI辅助写作/代码），再做到分析层（智能数据洞察），最后做到决策层。

总结

企业AI化升级，不是买一套系统，而是从内训、办公、项目三个维度逐步渗透。凯文老师团队将持续跟进，为华能提供定制化方案。

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